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  4月16日—17日，由钢之家网站主办的第二十二届钢铁产业发展的策略会议在上海市召开。

  中国钢铁工业协会党委副书记（主持工作）、副会长兼秘书长姜维，钢之家网站创始人、董事长吴文章出席会议并讲话。国家信息中心首席经济师、二级研究员祝宝良，中国冶金矿山企业协会常务副会长兼秘书长高烈，宝武资源有限公司高级副总裁、党委常委张华等发表主题演讲。钢之家网站高级副总裁吴运豪主持主旨大会。

  姜维在讲话中回顾了“十四五”时期中国钢铁行业运作情况及面临的形势，对当前行业热点问题进行了分析，还介绍了钢铁行业重点任务。他提出，中国钢铁行业面临的形势更趋复杂严峻。迈入“十五五”，中国钢铁行业面临的核心课题是：在行业由增量发展转向减量发展的背景下，如何有序释放钢铁产能、保障市场供需动态平衡，实现有质量、有效益的高水平质量的发展。坚持“三定三不要”经营原则、强化自律控产降库存，仍是应对当前复杂市场环境的确定性举措。当前是2026年行业保效益的关键节点，把握生产节奏、严控企业库存是当前钢铁行业保效益的首要任务。

  吴文章在讲线年下半年中国钢材市场走势。他预计，2026年国内钢材消费量或与2025年基本持平，消费结构将持续优化调整。如果全年粗钢产量能控制在9.5亿吨，钢材市场就有望实现供需基本平衡。当前，中国钢材价格处于近10年来的底部区域，预计第二季度有望止跌回升、第三季度呈现先抑后扬态势、第四季度震荡上涨。

  祝宝良在主题演讲中分析了当前我们国家的经济发展形势及存在的问题。他认为，2026年，我们国家发展重点任务主要有七方面：一是坚持内需主导，建设强大国内市场；二是坚持创新驱动，加紧培育壮大新动能；三是着力稳定房地产市场；四是防范化解政府债务风险；五是着力解决“内卷式”竞争；六是坚定不移深化改革和扩大开放；七是坚持民生为大。

  高烈做主题演讲时回顾了2025年我国矿业运作情况，分析了2026年产业链发展形态趋势。他预计，今年国内外宏观环境整体偏暖，对铁矿石等大宗商品的价值形成支撑。长久来看，未来5年—10年，全球铁矿石供应量增长将大于需求量增长，铁矿石市场整体将呈现供强需弱格局，铁矿石的金额或呈现震荡下行走势。

  张华在讲话中分析了当前国际钢铁低碳发展面临的挑战和机遇：挑战表现在国际低碳钢碳核算标准不统一、铁矿石原料端碳排放数据难以获得、绿色能源追溯认定更趋严格、国际局势动荡影响能源稳定性等方面，机遇表现在低碳排放钢采购政府强制要求陆续出台、国际碳排放核算体系完善与互认加速推进、全球绿色低碳钢需求稳步增长等方面。

  会议同期举行了第九届优特钢行业发展形势会议等多场会议。来自国内外90余家钢铁企业、60余家原燃料企业及产业链上下游企业、相关机构的500余名代表出席会议。（贾林海）

  近日，宝武智维马钢重机与德国西马克集团达成多项深度合作共识，一批重点新订单顺利落地，合作规模与协同能级实现双提升。

  2025年，双方签订合同额超亿元，涵盖了冷轧镀锌线、镀锡连退线、CSP（薄板坯连铸连轧）热连轧机架与轴承座等高端成套冶金装备及备件的制造，为双方长期深度合作筑牢了坚实的基础。进入2026年，双方合作再迎突破性进展。今年3月份，双方签订西马克大东海连退、印度CSP轧机等重点项目合同，核心产品均为技术上的含金量高、制造难度大的高端轧机机架。目前，大东海连退项目已完成图纸转化全方面进入生产阶段，印度CSP轧机项目签约后同步启动生产。这些项目的落地，为宝武智维拓展国内外高端装备市场打开了新空间。

  与此同时，由马钢重机承制的西马克三宝平整机项目顺利通过业主方及设计方严苛的联合A检。该项目所采用的平整机机架“双联装”形式，在马钢重机重型装配制造史上尚属首次。面对这一行业性挑战，马钢重机将其列为“一号重点工程”，靠前指挥、全程护航。通过强化内部协同联动，马钢重机采用矩阵式协作、自制专用工装、多轮工序推演等举措，最终攻克技术难关。

  此次战略合作共识的达成，标志着双方合作迈向更深层次、更广领域。双方将在供应链管理、项目协同、全链条质量管控等领域深化对接，以开放互信的合作模式、精益严苛的品质衡量准则、高效协同的项目管理，携手推动高端装备制造产业高质量升级。

  面向未来，宝武智维将持续坚持国内深耕、海外拓展的发展路径，聚焦高端装备、高端轧辊、制造+服务，持续提升核心竞争力和国际化能力，加快培育第二增长曲线，以产业布局优化赋能企业高水平质量的发展。 （胡天凡）

  当地时间4月14日，世界钢铁协会在德国柏林公布第20届模拟炼钢挑战赛世界总决赛比赛结果，河钢选派的两名选手王扬、葛磊分别荣获职业组和学生组世界总决赛冠军，这是2017年以来河钢荣获的第8个职业组世界总冠军和第3个学生组世界总冠军。河钢集团董事长刘键、世界钢铁协会会长乌古尔·达尔贝勒（Uur DALBELER）、世界钢铁协会总干事埃德温·巴松出席颁奖仪式。

  此次比赛采用优化升级后的赛制，旨在深化技术分析、提升整体学习体验。参赛选手采用在线钢铁大学提供的电弧炉模拟系统完成一项全新案例分析，核心挑战在于如何在严格的生产运营与可持续发展约束条件下实现炼钢生产优化。比赛要求参赛者运用一系列标准化工具制定并优化生产策略，这中间还包括官方计算表格，以此还原现代炼钢生产中的真实决策流程。赛制重点考察精准度、生产效率以及对原材料优化的深刻理解，同时需满足碳足迹有关要求，与行业脱碳目标保持一致。经过紧张激烈的比赛，王扬、葛磊战胜其他4个赛区选手，分别荣获总决赛职业组、学生组冠军，在世界钢铁舞台闪耀河钢智慧与河钢力量。

  王扬是河钢集团唐钢公司职工，曾荣获“山钢杯”全国钢铁行业职工网上安全生产知识竞赛个人三等奖，以及唐山市职工职业技能竞赛“技术能手”、唐钢“技术状元”等称号。葛磊是唐山科技职业技术学院材料工程系学生，在校期间先后荣获国家励志奖学金、校级三好学生等称号。

  世界钢铁协会模拟炼钢挑战赛是钢铁冶金行业唯一的世界性模拟生产技能竞赛，是世界钢铁界公认的一项卓越的年度赛事。参加世界总决赛的选手，是在上一轮地区挑战赛中，分别从职业组和学生组决出的优胜者。 （余天门 孙江欢）

  近日，山钢集团正式对外发布《2026年内部市场业务协同指导意见》，系统规范内部市场协同体系，推动业务“能协尽协”，逐步提升协同效率、质量与效能，实现价值共创共享，为达到年度目标提供支撑。

  围绕“透明、规范、高效”的工作机制，山钢集团内部市场业务协同明确了三项原则：整体利益最大化、协同发展一体化，有序竞争市场化、内部资源协同化，创造价值互利化、分享价值合理化。

  据了解，此次业务协同推进机制共包含五项内容：一是优化“白名单”动态管理机制，建立“白名单”动态资质库并定期开展分类评价；二是建立内部协同优先机制，在同等条件下优先选择“白名单”单位开展合作；三是建立平台化推进机制，实现内部协同业务的平台化管理与推进；四是实施清单化管理机制，对内部协同业务以“清单化管理、项目化推进”的方式加强过程管控；五是建立协同评价机制，将内部业务协同纳入专业绩效评价范畴。

  与此同时，山钢集团依托采购端全流程数字化平台，设立产业协同模块，实现了信息发布、协同响应、商务磋商及结果评价的全流程平台化管理，有效提升了协同效率，减少了信息壁垒。

  据悉，同步发布的还有《内部市场业务协同管理绩效评价细则》及《山钢集团2026年度内部市场业务协同项目清单》，目前首批协同项目已进入实施阶段。（孟豹 谢伟峰）

  4月13日，鞍钢集团攀钢召开2026年一季度党群工作例会暨经济活动分析会，复盘首季经营与党建成效，直面发展短板，部署第二季度攻坚任务。会议明确，以“开门红”为起点，锚定全年目标不动摇，对标行业先进加压奋进，以党建引领聚合力、以实干攻坚抓落实，全力确保上半年任务圆满收官，为鞍钢集团高水平质量的发展注入更强攀钢动能。

  今年初以来，面对复杂市场环境，攀钢全体干部职员凝心聚力抓生产、深耕细作创价值，深化算账经营模式，优化生产组织、严控成本消耗、激活创效动能，第一季度顺利实现“开门红”，为全年发展奠定基础。会议提出，攀钢上下必须清醒认识当前存在的差距与不足，以刀刃向内的自我革命精神对标找差，把短板变优势、把弱项做成强项，持续提升企业核心竞争力与价值创造能力。

  聚焦第二季度及上半年攻坚目标，攀钢明白准确地提出：一是效益提升再发力，坚持跳起摸高，动态优化预算目标，打通购销两端创效堵点，从严从紧压降各类成本费用，坚决守住利润目标底线；二是科学技术创新求实效，推动科研资源向产线倾斜、向实效聚焦，让技术成果扎根生产一线、转化为市场之间的竞争硬实力；三是改革攻坚破难题，稳步推进重点改革任务，持续释放改革红利、激发内生动力；四是绿色发展守底线，从严整改中央环保督察反馈问题，加快新建产线达产达效步伐，科学谋划“十五五”重点项目，推动发展质效与生态保护协同并进；五是风险防控筑屏障，抓实安全生产全链条管理，纵深推进亏损企业治理，筑牢安全稳定防线，护航企业平稳健康发展。

  据介绍，攀钢将推动党建工作与生产经营深层次地融合，把树立和践行正确政绩观学习教育成果转化为实打实的发展业绩，持续推动攀钢第十次党代会精神落地生根。攀钢将建立健全重大改革创新事项事前报备与容错纠错机制，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、竞争优势，凝聚起全员攻坚、全员创效的强大合力，奋力交出上半年高水平发展优异答卷。（孟祥林）

  近日，鞍钢股份实现ENi3特种焊丝用盘条规模化量产，产品化学成分、力学性能及拉拔适配性等均达到严苛规定要求，成功打入高端焊接材料市场，丰富了鞍钢集团高端产品矩阵，形成新的效益增长点。

  今年初以来，鞍钢股份坚持以产品为主线，锚定优特钢转型核心赛道，全力攻坚高科技含量、高的附加价值特种线特种焊丝用盘条主要使用在于能承受压力的容器、工程机械、船舶、油气管道、重型装备等，其服役场景多涉及高压、低温、重载及复杂腐蚀环境，对产品的焊接安全性、结构可靠性和长期常规使用的寿命等指标要求很高，进而造成生产难度较大。

  面对诸多困难，鞍钢股份严格把控钢水纯净度与成分精准度，从源头优化钢坯质量，并发挥自身专用修磨线设备优势，提升坯料表面上的质量；组建技术攻关团队，聚焦高精度轧制、控轧控冷等核心环节精准发力、开展攻关，在保证产品各项指标全部符合要求的同时，实现规模化量产。同时，鞍钢股份还深入对接下游客户，全程跟进产品试用与应用反馈情况，为稳步增加订单创造有利条件。客户反馈称，应用ENi3特种焊丝用盘条生产的焊接材料，兼具焊接飞溅小、成型美观、适配性强等优势，完美契合先进制造业的严苛要求。 （刘丹 英渤岩）

  4月15日，艾梅伊龙腾印度尼西亚有限公司在印度尼西亚中爪哇省巴塘工业区正式投产。据悉，该公司总占地面积近5万平方米，总投资达5000万美元，配备了龙腾特钢最先进的生产设备和工艺，设计年产能为20万吨高端耐磨球。印度尼西亚作为东南亚最大的经济体，矿产资源开发、基础设施建设的步伐不断加快，对高端耐磨材料的需求与日俱增。此次龙腾印尼工厂的投产，是龙腾特钢深耕“专精特新”道路、布局全球的重要一步，也将为印尼及东南亚市场提供高品质耐磨材料、创造就业岗位。图为剪彩仪式现场。 （陈洁轩 摄）